Engageons-nous auprès des enseignants et donnons-leur le développement professionnel qu’ils méritent

L'enseignement est une profession complexe et aux multiples facettes qui mérite à la fois notre respect et des possibilités d'apprentissage de qualité.

03 octobre 2019 par Mary Burns, Escola Superior de Educação de Paula Frassinetti, et Christabel Pinto, Room to Read
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Crédit: Room to Read
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Le 5 octobre est la Journée mondiale des enseignant(e)s.

À l'occasion de la Journée mondiale des enseignant(e)s, la communauté internationale de l'éducation réfléchit et fait le point sur l'importance des enseignants, leurs besoins et leurs difficultés, ainsi que sur leur rôle dans un monde que l’on souhaite plus productif et plus tolérant. Les gouvernements, les bailleurs de fonds et les formateurs d'enseignants soulignent ensemble l'importance de recruter, préparer, soutenir, motiver et garder les enseignants.

L'enseignement est l'une des professions les plus complexes de la planète. Par « complexité », au sens littéral du terme, nous entendons un métier difficile à exercer dans les règles de l’art, constitué de multiples tâches et responsabilités. Considérez un instant les rôles que les enseignants assument, à la fois de manière séquentielle et simultanément :

  • Un enseignant est un manager : il gère simultanément un groupe d'enfants, du temps et du matériel tout en répondant aux besoins de multiples parties prenantes.
  • Un enseignant est un concepteur : il planifie et organise le contenu de son enseignement autour d'objectifs d'apprentissage, évalue dans quelle mesure ces objectifs sont atteints et adapte en douceur les instructions si nécessaire.
  • Un enseignant doit être un excellent communicateur avec les enfants et les adultes, et à l’oral et à l’écrit.
  • Souvent, un enseignant est un thérapeute dans la mesure où il soutient le bon développement de l’apprentissage social et affectif des enfants, parallèlement à leur développement scolaire.
  • Un enseignant est un facilitateur d'apprentissage : il aide les élèves à découvrir des éléments inconnus, de nouvelles idées, un sentiment d'émerveillement face au monde.
  • Et évidemment, un enseignant est un éducateur. Les enseignants sont des experts des contenus dans un domaine particulier (ou dans un ensemble de domaines). Ils comprennent diverses connaissances et savent comment mettre en œuvre certaines approches pédagogiques liées au contenu, la pédagogie, pour aider les élèves à acquérir les concepts les plus importants de ce domaine.

Nous pouvons discuter de la manière dont les enseignants s’acquittent de ces tâches ou de la manière dont ils sont préparés, soutenus et rémunérés, en particulier dans les pays les plus pauvres du monde. Mais, nous ne pouvons pas nier les multiples facettes et la complexité de l’enseignement.

Améliorer la qualité du développement professionnel des enseignants

On accorde peu de poids au fait que l’enseignement est une véritable profession, même pour ceux d’entre nous qui travaillent avec des enseignants. Dans la communauté internationale de l’éducation, il existe une conviction tacite selon laquelle n’importe qui peut aider les enseignants à enseigner. Cette perception nuit au métier d’enseignant ; elle nuit au travail que nous essayons de faire en tant que communauté ; et elle est insultante envers les enseignants eux-mêmes.

Lors de la Journée mondiale des enseignant(e)s, les membres de la communauté internationale de l’éducation pourraient rendre service aux enseignants en réfléchissant à leur propre travail effectué avec eux. Est-ce que nous les respectons d’un point de vue professionnel et est-ce que nous leur offrons les possibilités d’apprentissage de qualité qu’ils méritent ? Nous pourrions ensuite nous concentrer sur le développement professionnel que nous réalisons et réfléchir à la manière dont nous pourrions mieux le faire.

  1. Élaborer des normes pour un développement professionnel des enseignants de haute qualité
  2. Les normes, destinées au développement professionnel et aux prestataires de développement professionnel, constituent la base de tout système d’apprentissage professionnel. En tant que communauté, nous devons établir un ensemble de normes de qualité en matière de développement professionnel auxquelles les bailleurs de fonds et ceux bénéficiant d’un financement adhèrent.

    Les normes nous engagent dans des pratiques de qualité ; elles nous tiennent responsables d'un apprentissage professionnel basé sur l'excellence et non sur la commodité ; et elles indiquent aux enseignants le type de développement professionnel auquel ils peuvent s’attendre.

  3. Veiller aux qualifications professionnelles des formateurs d'enseignants
  4. Si le facteur scolaire le plus important dans l’apprentissage d’un enfant consiste en la qualité de son enseignant, il va sans dire que la qualité du prestataire de développement professionnel est un facteur essentiel pour la réussite de la formation des enseignants.

    Tout au moins, les personnes qui « enseignent à » ou « forment » les enseignants doivent avoir une solide expérience en tant qu'enseignants et formateurs eux-mêmes. À l'instar des enseignants à qu'ils enseignent, les formateurs d'enseignants doivent avoir une connaissance approfondie du contenu, être dotés des compétences nécessaires pour utiliser les stratégies axées sur les réformes, avoir une expérience concrète de l'enseignement des enfants ou des adolescents, et connaître la manière dont ces derniers apprennent. En outre, ils doivent comprendre les principes de l'apprentissage des adultes et avoir la sensibilité nécessaire pour encourager et saluer le processus répétitif qu’est l'apprentissage et par lequel tous les enseignants passent.

    Les organisations qui assurent le développement professionnel des enseignants doivent avant tout faire appel à des éducateurs ayant une solide expérience en matière d’enseignement. Si cela n’est pas possible, les organisations ont le devoir professionnel de préparer leur personnel à devenir des formateurs efficaces et qui soutiennent les enseignants. Par exemple, les futurs formateurs d'enseignants pourraient travailler sous la supervision d'un maître enseignant qui évaluerait leurs pratiques pédagogiques et déciderait de leur aptitude à devenir formateur d'enseignants.

  5. Se concentrer sur les types de développement professionnel « basés sur la réforme »
  6. Le développement professionnel des enseignants financé par les bailleurs de fonds incarne souvent les pratiques les moins optimales en matière d’apprentissage professionnel. L’apprentissage est fait en « cascade ». Il est basé sur le « temps passé assis », soit l’achèvement d’un certain nombre de journées d’ateliers. Il est axé sur les exigences de mise en œuvre du programme par opposition à l'apprentissage basé sur les compétences. Il est épisodique et généralement composé d’un seul format d'apprentissage professionnel : l'atelier.

    Cela doit changer. Le développement professionnel devrait refléter le type d’expériences d’apprentissage que les enseignants sont censés faciliter dans leurs propres salles de classe. Il devrait aider les enseignants à démontrer un ensemble de compétences fondées sur des éléments concrets.

    Et il devrait fournir aux enseignants le temps, l’appui et les formats d’apprentissage professionnel (coaching, communautés d’apprentissage professionnel, mentorat, supervision clinique) pour leur permettre d’intégrer l’apprentissage professionnel à la pratique appliquée et de développer un large répertoire de stratégies d’enseignement afin de répondre aux besoins de divers groupes d’apprenants (Darling-Hammond et al., 2019).

Le vrai respect réside dans les actions, et pas seulement dans les paroles

Enseigner n'est pas simplement un métier technocratique. L'enseignement revêt une dimension profondément civique et morale. Les enseignants changent le monde en menant la charge complexe d’accompagner et d’éduquer les citoyens du monde.

Comme le notent Andy Hargreaves et Michael Fullan, « Les bons enseignants aiment, protègent, servent et responsabilisent. » En tant que communauté internationale de l’éducation, dans notre propre travail avec les enseignants, nous devrions nous efforcer de faire de même.

Référence

Darling-Hammond, L., Oakes, J., Wojcikiewicz, S., Hyler, M., Guha, R., Podolsky, A., Kini, T., Cook-Harvey, C., Jackson Mercer, C., Harrell, A. (2019). Preparing teachers for deeper learning. Palo Alto, CA: Learning Policy Institute

Lire aussi

I'm pleased to discover that you've been beating this particular drum since at least 2013 on this GPE blog.  Can you provide hopeful evidence that it has begun to influence practice?  
From my vantage point within the orbit of a particular bilateral donor, programs continue as complicit as ever in the sub-optimal forms of teacher training that you describe here, including reliance on system actors who are manifestly unprepared (and often unmotivated) to play the crucial role of ongoing teacher mentoring.  Then as a community we simply resign ourselves to "temper expectations" for the impact of scale-up on learner level outcomes.  
For over 25 years scholars such as Fullan have helped clarify what is required of teacher professional development systems in order for them to bring reform-based improvement and change in well resourced (northern) contexts.  Why would one expect to get away with less in contexts where the challenges and inertia are even greater? 

En réponse à par Daniel H Lavan

Thank you, Daniel, for your agreement with our core message.  In the years that I have been in the international education sector, I have not noticed significant shifts in people’s attitudes toward teaching and teacher professional development.  In early grade literacy programming, with which I’m quite familiar, expediency and limiting definitions of “success” consistently influence practice and result in sub-optimal education programs for teachers and children.  I have, however, found others in the sector who beat the same drum--which now includes you--and that makes me hopeful.  The more voices there are on this topic, the better.  Change happens when more and more people drive that change forward and advocate for it with a collective voice.  You joining the drum circle by adding your voice on the issue makes a difference, and we hope that you will continue to beat this particular drum wherever you go.  Mary and I certainly do!

En réponse à par Daniel H Lavan

Hi Daniel,

Thank you for reading our blog post and taking the time to comment.

To answer your question: Since I started intensively in this field, in 2006, I have seen greater awareness about poor teacher professional and the recognition that we as a community need to improve teacher professional development. In 2007, our coaching program in Indonesia was such an anomaly that I had to explain to USAID what coaching was exactly. In 2013, when I started blogging for GPE there were few coaching programs; now they are sprouting like mushrooms after rain in TPD programs across the globe and USAID and MCC push for them in their RFAs. I will also say that people often write me and talk to me at CIES to say thanks for pointing out what most of us know deep in our hearts—that we need to do better. So, yes, I have seen a lot of change in this regard. 

Practice-wise, no, generally I still see, and often end up doing myself, poor professional development and coaching, probably for several reasons:

1. These are genuinely complex and difficult environments in which we work and change takes decades and generations (not 2 years or 5 years), especially in areas of deep poverty and conflict, post- and peri-conflict.  

2. To another of Fullan’s points: A system is only as good as the people in it. US  donors generally do not do system reform. They do projects. And we often try or are pushed into trying to create quality outputs with mediocre inputs (as this blog post notes)

3. The international education community has lots of economists and people with degrees in international education but (perhaps I am wrong) few real educators who deeply understand how human beings learn; the nexus between professional development, teacher learning and student learning; and the change process itself. The result is the faulty economic production-function model that drives Results Frameworks and indeed all our work—that one input equals one output. Teachers as widgets. (If we’re going to follow an economic model, at least we could turn to the behavioral economists who show the fallacy of these classical economic models!)

4. We have a business and political model that drives international education development, as I note here (https://tinyurl.com/yy5up52y), and I believe the result is often that we do harm. 

5. We will only get better if donors make us get better (I now work with one). I see no evidence of this happening. And most folks won’t criticize something that affects their paycheck.

I think the larger international climate shows how crucial it is to always speak out when we see something wrong. Thank you for doing that. 

Mary

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