Riposte au COVID-19
Allocation : 15 millions $ US
Années : 2020-2021
Agent partenaire : UNICEF
Document clés :
Le financement COVID-19 de 15 millions de dollars permettra de :
- assurer la scolarisation de près de 70 % des enfants, dans 63 % des écoles de 16 États. Le ministère fédéral de l'Éducation a élaboré un cadre stratégique pour la riposte du secteur de l'éducation au COVID-19 (disponible sur son site) pour permettre aux États d'adapter leur infrastructure et d'élaborer des stratégies de réponse spécifiques ;
- faciliter l'accès à divers programmes d'apprentissage à distance adaptés à chaque contexte, grâce à des programmes éducatifs à la radio et à la télévision au niveau de chaque État, des livrets d'activités, des feuilles de travail et des carnets d'évaluation ;
- mettre en œuvre des activités scolaires sûres, incluant notamment le soutien psychosocial, la prise en compte des enfants ayant des besoins spéciaux, la mise à dispostion d'infrastructures d'hygiène et salubrité de base dans les écoles et de campagnes de rentrée scolaire ;
- renforcer les capacités des systèmes, leur préparation et leur résilience aux chocs futurs grâce à des mécanismes de renforcement des capacités au niveau de chaque État ;
- donner la priorité aux enfants des groupes les plus marginalisés pendant la distribution de matériel d'apprentissage et d'équipements TIC. Il s'agit notamment des enfants des familles de migrants, des communautés de réfugiés, des camps d'Almajiris et de population déplacées internes, des enfants vivant dans la pauvreté et ceux ayant des besoins spéciaux ;
- mettre un accent particulier sur la mobilisation des comportements sociaux, notamment la sensibilisation sur les violences sexistes à l'égard des filles.
Ces interventions sont basées sur le plan de riposte du ministère de l'éducation.
Fin mars 2020, le bureau de l'UNICEF au Nigéria a également reçu un financement du GPE de 140 000 $ US destiné à soutenir le ministère de l'Éducation dans la préparation d'un cadre stratégique de riposte au COVID-19 afin d'assurer la continuité de l'apprentissage. Une initiative pour une meilleure « ouverture des écoles » a été élaborée et mise en œuvre pour atténuer l'impact de la pandémie sur l'éducation et le bien-être des enfants.
Le financement soutient entre autres :
- la mise en place d'une plateforme numérique en ligne
- le renforcement des programmes éducatifs par la radio et la télévision au niveaux des différents États
- l'impression de documents tels que les cahiers d'activités, les fiches de travail et les fiches d'évaluation pour les élèves.
Les fonds permettent également de fournir un soutien psychosocial aux enfants et aux enseignants, de distribuer du matériel d'hygiène de base aux écoles et de préparer une campagne complète pour la rentrée scolaire et une mobilisation sociale pour la réouverture des écoles en toute sécurité. Des efforts pour mettre en place un système de surveillance à distance, afin de mesurer les progrès de l'apprentissage et l'efficacité du système d'enseignement sont également en cours.
L'éducation au Nigéria
Le Nigéria est le pays le plus peuplé d’Afrique et abrite près de 20 % du total des enfants non-scolarisés dans le monde. Outre cette difficulté, la pression démographique se traduit par près de 11 000 naissances par jour, pesant ainsi lourdement sur les capacités du système à fournir une offre éducative de qualité.
Dans le Nord du pays, près des deux-tiers des élèves sont illettrés.
Les États de Jigawa, Kaduna, Katsina, Kano et Sokoto ont montré leur engagement à améliorer leur système éducatif, mais sont confrontés à de sérieuses difficultés, notamment un niveau élevé de pauvreté, un faible taux de scolarisation, des inégalités entre les sexes, un manque de qualité et de pertinence, de mauvaises infrastructures et conditions d’apprentissage.
Autre obstacle, la menace directe pesant sur la scolarisation, en particulier celle des filles, du fait de l'insécurité politique qui se traduit par les activités d'insurgés et les attaques d'écoles.
Chaque État a élaboré un plan sectoriel de l’éducation présentant ses priorités et ses objectifs.
État de Jigawa
Son Plan stratégique du secteur de l’éducation souligne 4 objectifs politiques :
- Améliorer l’accès et étendre les opportunités d'apprentissage.
- Assurer la qualité et la pertinence de l’offre éducative.
- Améliorer la planification et la gestion en matière d’éducation.
- Assurer un financement durable et une meilleure gestion financière.
Le plan sectoriel de l’éducation définit également 17 initiatives claires en soutien à ces objectifs politiques, notamment l’instauration de l'enseignement gratuit pour les filles à tous les niveaux, ainsi que pour les personnes ayant des besoins spécifiques.
État de Kaduna
Sa stratégie sectorielle de l’éducation à moyen terme pour la période 2015-2017 vise notamment à :
- fournir un accès à un enseignement de qualité à tous les enfants en âge d’aller à l’école, atteindre la parité entre les sexes et un ratio élèves-enseignant de 40 pour 1 par classe.
- améliorer la qualité de l'éducation afin que les élèves sachent définitivement lire, écrire et compter, et acquièrent les compétences de vie et une capacité cognitive.
- améliorer la performance à la fois à l’école et au niveau des examens publics assurant un meilleur taux de progression et un taux d'achèvement plus élevé pour tous les élèves.
- améliorer la planification et la gestion des services éducatifs et des établissements d'enseignement pour assurer une prestation efficace de l'éducation.
- s’assurer de la responsabilité de toutes les parties prenantes y compris des communautés, des organisations de la société civile et du secteur privé.
État de Kano
Son Plan stratégique de l’éducation s'articule autour de 5 domaines clés :
- assurer un accès équitable à l’éducation de base en traitant à la fois les facteurs d'offre et de demande.
- améliorer la qualité de l’éducation en réduisant la taille des classes, en augmentant la mise à disposition de matériels pédagogiques et en améliorant la qualité des enseignants.
- élargir les opportunités de formations techniques et professionnelles pertinentes pour répondre aux besoins de l’industrie et des communautés locales.
- augmenter progressivement le financement de l’éducation et instaurer un système de subventions aux établissements en appui à leur développement.
- s'assurer que toutes les écoles disposent de plans de développement, de comités de gestion et de conseils d'administration pour en améliorer la gouvernance.
État de Katsina
Son Plan stratégique du secteur de l’éducation souligne les objectifs politiques stratégiques et les interventions qui répondent aux 5 défis majeurs de son système éducatif que sont :
- la couverture inadéquate et le niveau d'accès insatisfaisant
- la faiblesse de la qualité et de la pertinence
- l'insuffisance et le délabrement des infrastructures
- l'inefficacité de la gestion et du système
- les financements et les ressources adéquates non durables.
Les interventions stratégiques comprennent une augmentation de la participation communautaire, du plaidoyer et de la sensibilisation et, pour les enseignants, l’amélioration de la sécurité sociale et une offre de nouvelle formation.
État de Sokoto
Son Plan stratégique du secteur de l’éducation a fixé 4 objectifs prioritaires à savoir :
- améliorer le rendement de l’apprentissage pour les enfants au niveau du préscolaire dans les 23 zones de gouvernement local.
- contribuer à l’amélioration du taux net de scolarisation, de rétention dans le système scolaire et du niveau d’instruction dans le primaire.
- assurer une éducation de base, une formation professionnelle et des compétences pratiques aux enfants non-scolarisés et aux femmes, à travers l’éducation non formelle.
- augmenter le taux de scolarisation et de rétention des enfants dans le système scolaire.
Le secteur prévoit également 4 domaines clés d'intervention, notamment la construction d'écoles, l'acquisition de matériels pédagogiques essentiels pour l'apprentissage, la fourniture d’équipement et de machines et le renforcement des capacités.
Infos et derniers blogs
Dernier financement
Salles de classe surpeuplées et infrastructures brisées à l'école de Janbulo Islamiyya, à Roni, dans l'État de Jigawa, au Nigéria.
Le programme soutenu par le financement de 20 millions de dollars sert de lien entre l'éducation en situation d'urgence et les activités de résilience et de développement du secteur.
Il cible les États de Borno, Adamawa et Yobe (BAY) et se concentre sur les filles, les enfants déplacés internes, les enseignants, les membres des comités de gestion des écoles ainsi que les communautés hôtes et marginalisées qui souffrent d'un manque d'accès à l'éducation.
Le programme comprend 4 volets :
- Aider les enfants touchés par le conflit et les enfants des communautés déplacées en améliorant l'accès à l'éducation et aux services de protection de l'enfance dans des environnements d'apprentissage sûrs et protecteurs, à travers :
- la construction de 100 espaces d'apprentissage temporaires
- la construction ou la réhabilitation de 100 écoles, pourvues d'installations d'eau, d'hygiène et d'assainissement (WASH, du sigle en anglais) sensibles au genre
- la construction d'installations WASH supplémentaires sensibles au genre dans les écoles d'accueil
- la promotion des inscriptions des filles dans 18 zones de gouvernement local à travers les 3 États
- la distribution du matériel pédagogique à 500 000 enfants
- la promotion de la santé mentale et du soutien psychosocial à 100 000 enfants touchés par le conflit, incluant des filles
- la sensibilisation de 500 membres de la communauté et de dirigeants locaux aux droits de l'enfant pour prévenir les violations des droits de l'enfant
- la facilitation de l'accès à la prise en charge communautaire des 500 enfants considérés comme les plus vulnérables.
- Améliorer le rôle du gouvernement en matière de leadership et de coordination de l'éducation dans les situations d'urgences, de budgétisation, de planification, de mise en œuvre, de suivi et d'élaboration de rapports d'activités dans les États de BAY.
- Équiper le système éducatif des États de BAY d'un système de préparation et de recrutement des enseignants solide et transparent pour faciliter l'acquisition d'un savoir approprié et de compétences transférables aux enfants touchés par le conflit. Cela consistera concrètement à :
- mettre en place un système de recrutement des enseignants
- soutenir 28 000 enseignants non formés afin qu'ils obtiennent une certification
- assurer le développement professionnel continu et le mentorat des enseignants pour soutenir l'enseignement au bon niveau au profit de 100 000 enfants
- établir un système solide d'évaluation de l'apprentissage
- promouvoir les compétences pratiques auprès de 100 000 enfants touchés par le conflit, y compris les filles.
- Renforcer la gouvernance scolaire pour soutenir l'éducation des enfants touchés par les conflits et des personnes déplacées via :
- la création et le développement des capacités des membres de 300 comités de gestion des écoles en matière d'équité des genres, de violences sexistes, d'éducation inclusive (en particulier pour les enfants handicapés), afin d'améliorer l'assiduité, la transition ou la poursuite par les élèves de leurs études à des niveaux d'enseignement supérieurs et, leurs rôles et responsabilités
- l'élaboration et la mise en œuvre de 300 plans d'amélioration des écoles
- la mise à disposition d'un soutien à l'intention de 18 des autorités locales des États de BAY dont le secteur de l'éducation local est sensible aux conflits et des plans opérationnels.
Le programme cible les écoles publiques gérées par les Conseils d'Etat pour une éducation de base universelle, les ministères de l'Éducation de chaque Etat et le ministère des affaires religieuses.
Financements
Tous les montants sont en dollars américains.
| Type de financement | Années | Allocations | Décaissements | Agent partenaire | |
| Financement accéléré | 2020 | 20 000 000 | 0 | UNICEF | |
|---|---|---|---|---|---|
| COVID-19 | 2020 | 15 000 000 | 0 | UNICEF | |
| Mise en œuvre d'un programme | 2015-2020 | 100 000 000 | 99 338 667 | Banque mondiale | Rapport d’avancement |
| Préparation d'un plan sectoriel | 2019-2020 | 418 000 | 0 | Banque mondiale | |
| 2019-2020 | 401 667 | 0 | Banque mondiale | ||
| 2013 | 232 961 | 232 961 | Banque mondiale | Rapport d’avancement | |
| Préparation d'un programme | 2020-2021 | 400 000 | 0 | Banque mondiale | |
| 2013-2014 | 476 992 | 476 992 | Banque mondiale | Rapport d’avancement | |
| 2014 | 78 492 | 78 492 | Banque mondiale | ||
| Total | 137 008 112 | 100 127 112 |
Le PME a également octroyé à la Coalition d'action de la société civile pour l'éducation pour tous (CSACEFA), un financement dans le cadre du Fonds de la société civile pour l’éducation, afin de soutenir son engagement dans le dialogue sur les politiques, notamment en termes de qualité, d’équité, de financement et de réforme dans le secteur de l’éducation.
Évolution du secteur éducatif
Les graphiques ci-dessous montrent les progrès globaux réalisés dans le secteur de l'éducation au Nigéria et les données du PME montrent les progrès réalisés par le pays pour 16 des indicateurs suivis dans le cadre de résultats du PME.
Source : Banque mondiale - Données sur l'éducation
Les données sur l'éducation sont compilées par l'Institut de statistique de l'UNESCO à partir des réponses officielles à des enquêtes et à partir de rapports fournis par les autorités de l'éducation de chaque pays.